エモーショナル株式会社の企業風土～理想の家族像

唐突ですが皆さんが描く理『想の家族像』ってありますか?

なぜ最初に理想の家族像について切り出したか？
それは企業の組織構築も家族の結びつき（絆）を創っていくことも
似ているところがあるからです。

例えば帰宅しても「ただいま」の挨拶もせず部屋にこもる長男
門限が決まっているのも関わらず守らない長女
わがまま不満ばかり言う二男
こんな兄弟だとはっきりお父さんお母さんは大変です（笑）
もしかするとお父さんお母さんも、仕事が忙しいとか言い訳をして
子供と向き合っていないのかもしれません。
親がいい訳をすると子供は言い訳を覚えます。

なぜ（意味）帰宅したら挨拶が必要なのか
何の為（目的）に門限があるのか、教えていく義務は親にあります。
子供が初めから分かる訳がありません。
社員教育も同じこと

ポイントは
この「なぜ」「何の為」を理解共有し関係を築き絆を深めること＝
コミュニケーション（言語・非言語）能力です。

このままコミュニケーションが図られず成長すると
仕送りだけで大学に行くことを当たり前と思ってしまう脛かじり長男
連絡も無しに朝帰りから、やがて家出して戻ってこない長女
構って貰えない寂しさから自分に目を向けさせるため非行に走る二男が出来上がることも・・・

もし数年後この三兄弟が就職をするとどうなるか？
長男
親の脛をかじっていたことに自覚がない為、
今度は無意識に脛をかじれる会社を探します（笑）
そして間違えてこの長男を採用してしまった会社は脛（給与）をかじられ、
家計（業績）を支えるどころか支出ばかり増えることになります。
業績賞与制度の賃金規定のある会社であれば
真っ当に仕事をしている同僚に迷惑をかけることになりかねません。

期限（時間）を守らず、仕事もポイっと投げ出し身勝手に退職する長女

自分の事ばかりで相手の事、周りの事を考えられない二男。。。(＠_＠;)

話は極端な例に膨らんでしまいましたが、要は
その時その時を大切にコミュニケーション（相互理解）を図り
事が大きくなる前に早め早めに修正していくことです。
思っている考えていることと、現実事実のズレを無くすためには
コミュニケーションを図る以外にありません。

理想の家族像と同じように
どの会社、企業にも理想とする姿が大なり小なり必ずあります。

理想に近づける為に行うことの最も重要な案件となるのが、
冒頭でお話した理想の家族（組織）をつくる為のコミュニケーションと採用活動です。

企業理念＝家族の価値観【軸】　目的
vision＝家族の描く未来像【目標の高さ】
企業と軸が一致するか、越えるべき越えたいハードルの高さは？
入社後この2つは最低共有できなければ家族喧嘩勃発です(＠_＠;)
是非是非　目的と目標が共有できるか　合うか合わないか
業績が良い会社悪い会社＝家計に余裕がある家族厳しい家族
企業規模が大きい会社小さい会社＝大家族、小家族ではなく
理念とビジョンに合うか合わないかで判断されて下さい。

判断する際に会社説明会に参加し質問を繰り返すのです。
あなたの事を大切（重要）だと思ってくれるのであれば
真摯に質問に応えてくれると思います。