【必読】OB訪問の必要性　と　育成採用制度

上の図をご覧ください。

これが現状多くの企業が導入している採用の流れになります。
セミナーや説明会があって、その後興味を持たれた方が選考に進むといった形です。しかしながら企業が用意したこの選考ステップを踏むだけでは大きな問題があるのです。それはみなさんが「企業の実態を知ることなく入社してしまう」と言うことです。既存の選考フローで企業の実態を知ることが出来ないのには大きく２つの理由があります。

それは、

①企業側が伝えたい情報のみが与えられる
②選考を通して一部の方（人事の方）としか会わない

と言うことから生じます。

①について入社に至るまで進むステップは、実は全て企業から提供されたものです。主権は企業にあるのです。そして企業サイドは皆さんに良いイメージを持って貰いたいので通常ポジティブな情報しか提示してくれません。
皆さんも面接の際、わざわざ自分に不利になるようなことは言わないように大半の企業が良い情報しか提示しないものなのです。
憧れやイメージ、理想だけで入社を決め、実際に働いた際に思っていたことと違った場合、それでもあなたは意欲を持って働くことが出来ますか？
ですのでご自身で積極的に企業を知る機会を設けないと本当の企業の姿を知ることが出来ないのです。この為にOB訪問が有効な手立てです。

②について説明する前に皆さんはいったいどのような仕事がしたいのでしょうか。営業ですか？企画ですか？それとも専門性を生かした仕事なのでしょうか？皆さん漠然としながらも思い思いにやりたいと思っていることがあると思います。しかし選考を通してお会いするのはその企業の一部の方、人事の方のみです。確かに職種（仕事の内容）も重要ですが、実際に働くことになる職場や上司となる方と触れる機会が必要ではありませんか。

これを比喩して説明します。

【恋愛就活のススメ】にも書いたように就職は「学生と企業の結婚」です。なぜならそれは仕事が楽しい日も、辛い日も長期間共に乗り越えていかなければならないパートナーシップの関係になるからです。説明会で企業のプロフィールを聞き、面接でお互いの価値観を交換しあうことになります。ここが問題で果たして机上だけの数回の面接選考でどれだけ事実情報を得て価値観を交換することが出来るでしょうか？事実情報を得る為に一般的にＯＢ訪問が有効な手立てです。　もしそれで興味が高まればそれと合わせ何より自分が実際にお付き合いをしてみること育成採用制度を利用してみることで確かめることこそが企業の事実、実態を知り自分に合うかどうか判断する一番の方法となるのです。



そして【自分を突き動かす動機】にも書いたように何より育成採用制度をを利用することで自己分析と企業分析の両方が一度に行えます。

『百聞は一見にしかず』人事の方から話を聞くより、一緒に働くことになるスタッフの方と実際に働く現場で交流してみて説明会などでは得れなかった企業の魅力や課題と言った実態がつかめます。


やがて入社後に人間関係の問題が起きるかどうかは

実は入社前の段階、選考の進め方によってかなりの確率で解消できるのです。五人に一人の割合で何らかの精神的な病を抱えている時代です。それは価値観の多様化から起きていることが考えられます。何が良くて何が悪いではなく自分の価値、基準を明確にして合うか否かを判断することです。


価値観が合えば、その企業の課題を自分のこととして捉えて企業と協力し頑張ることが出来るでしょうが、価値観が違えば他人事になるのです。

価値観が合わなかった行く末は
厚生労働省　労働相談件数実態

そして「一見を良く見せる人」と「事実を見せられる人」、あなたがどちらを選ぶか、見極め判断決断できるかです。

嘘をつかず良い所も悪い所も含め本音で話しあえ協力する関係を築くことこそが最も大切なのではないでしょうか。

見極め力、コミュニケーション能力が問われています。