自分の甘さ、甘えに気付き向き合うには
甘えと甘やかし
甘える人と甘やかす人
二人だけならその関係もありです(笑)
でもそこに他人が関わること、
明確な利害関係が生じる仕事となればそうはいきません。
そもそも一人なら甘えられないから「甘えない」のですが・・・
甘えの構図は組織、すなわち2人以上の人が集まれば生じます。
－－－－ここからは『なぜ・何の為』に
職場として甘えの出にくい環境が必要なのかを説明します－－－－
上司と部下の関係の先にある
お客様の立場をイメージしながら考えてみて下さい。
ものの見方、考え方の一つの指標になります。
では入社後の上司
一見優しい人で部下に対して
Ｑ：厳しく指導できなければその先どうなるでしょう
Ａ：甘えてしまう確率は高くなりませんか？
新社会人で全く甘えの無い方など殆どいないでしょう。
であれば最低企業は甘えの出にくい、出る確率を低く抑えるため
指導力のある上司を育てておく必要があります。
甘えの効かないごまかしの効かない環境だからこそ
初めて自分と向き合い悩み考え成長する切欠となるのです。
↑解説：無意識に起こしてしまっている甘え（非生産的行動）を
先ずは意識化し目標を設定し行動計画を立て改善する工程を行います。
－－－これは私の体験談です。－－－
求人ページにも少し書いていましたが博多全日空ホテルで
働いていた時の環境と上司がそうでした。
今思い起こしても私の礎を作っていただいたのは
私のことを真剣に考え本気で「良いことは良い、悪いことは悪い」
と認め、時には叱ってくれた人がいたから
なぜ良いのか、なぜ悪いのかを駆け引きなしに言ってくれた
恩師 川野文夫氏の存在があったからです。
現在は職を辞されていますが今でも私の理想の上司です。
甘えていることすら気づいていなかった自分が
厳しい環境と心温かい上司に支えられ、
そこに身を置けたことで、仕事を通して自分と向き合い、
お客様への責任の重さやその先にある達成感
悩み苦しみながらも納得のいく自分に出会えたこと
感謝
今でも職場と上司に感謝の想いは尽きません。
だからこそ今ハッキリ言えること
人は甘やかすから甘えるのです！
甘やかさなければ甘えず成長する道に乗るかもしれません。
自分と向き合えるかは本人次第ですが、
その人を成長する人だと信じなければ言葉は通じないのです。
甘やかさず本音で向き合えている人はどのくらいいるのでしょう。
嫌われたくない、好かれたいなど自分の都合ではなく、
本気で叱ってくれる、認めてくれる人
将来のことを考え、やりたいことをみつけられる経験に
チャレンジする機会を作っているでしょうか
自分を追い込んだり、目標を持って取り組むこと
成長することの面白さを教えているでしょうか
状況や人に追い込まれてからでは遅いですし、
その時では対応、適応できることは限られます。
常に新しい状況、チャレンジできる機会を作っていかなければ
過去の自分と比較することすらできない
挫折することもなく自分の甘さに気付けない
つまり成長できない、成長する機会を失っているのです。
悔しいから前に進み、嬉しいからもっと前に進むのです。
大切なことはそれを本人が実感できる機会があるか否かです。
家族のように暮らしていたペットが死んでしまった悲しみは
他の人では実感できないように
辛い、悲しい、寂しい、悔しい、楽しい、嬉しい・・・
感情起伏幅の広い実体験なしでは
感じる心、感情が育ちません。
（感情は何か物事を行う時の動機の強さ、モチベーションとなります）
また本人にとって、その場の人や状況から逃げることはできても
自分の本当の姿から目を逸らす逃げ続けることはできません。
もしくは逃げること、ごまかすことに慣れて麻痺してしまうかも・・・怖いです(^^ゞ
（ここに当社が中途の採用を行っていない理由があります）
新社会人として希望を持ってここで成長したい方のみ
エモーショナル株式会社のチームメンバーとなれるチャンスがあります。
そして私は今でも理想の上司の背中を追っています。。。
甘える人と甘やかす人
二人だけならその関係もありです(笑)
でもそこに他人が関わること、
明確な利害関係が生じる仕事となればそうはいきません。
そもそも一人なら甘えられないから「甘えない」のですが・・・
甘えの構図は組織、すなわち2人以上の人が集まれば生じます。
－－－－ここからは『なぜ・何の為』に
職場として甘えの出にくい環境が必要なのかを説明します－－－－
上司と部下の関係の先にある
お客様の立場をイメージしながら考えてみて下さい。
ものの見方、考え方の一つの指標になります。
では入社後の上司
一見優しい人で部下に対して
Ｑ：厳しく指導できなければその先どうなるでしょう
Ａ：甘えてしまう確率は高くなりませんか？
新社会人で全く甘えの無い方など殆どいないでしょう。
であれば最低企業は甘えの出にくい、出る確率を低く抑えるため
指導力のある上司を育てておく必要があります。
甘えの効かないごまかしの効かない環境だからこそ
初めて自分と向き合い悩み考え成長する切欠となるのです。
↑解説：無意識に起こしてしまっている甘え（非生産的行動）を
先ずは意識化し目標を設定し行動計画を立て改善する工程を行います。
－－－これは私の体験談です。－－－
求人ページにも少し書いていましたが博多全日空ホテルで
働いていた時の環境と上司がそうでした。
今思い起こしても私の礎を作っていただいたのは
私のことを真剣に考え本気で「良いことは良い、悪いことは悪い」
と認め、時には叱ってくれた人がいたから
なぜ良いのか、なぜ悪いのかを駆け引きなしに言ってくれた
恩師 川野文夫氏の存在があったからです。
現在は職を辞されていますが今でも私の理想の上司です。
甘えていることすら気づいていなかった自分が
厳しい環境と心温かい上司に支えられ、
そこに身を置けたことで、仕事を通して自分と向き合い、
お客様への責任の重さやその先にある達成感
悩み苦しみながらも納得のいく自分に出会えたこと
感謝
今でも職場と上司に感謝の想いは尽きません。
だからこそ今ハッキリ言えること
人は甘やかすから甘えるのです！
甘やかさなければ甘えず成長する道に乗るかもしれません。
自分と向き合えるかは本人次第ですが、
その人を成長する人だと信じなければ言葉は通じないのです。
甘やかさず本音で向き合えている人はどのくらいいるのでしょう。
嫌われたくない、好かれたいなど自分の都合ではなく、
本気で叱ってくれる、認めてくれる人
将来のことを考え、やりたいことをみつけられる経験に
チャレンジする機会を作っているでしょうか
自分を追い込んだり、目標を持って取り組むこと
成長することの面白さを教えているでしょうか
状況や人に追い込まれてからでは遅いですし、
その時では対応、適応できることは限られます。
常に新しい状況、チャレンジできる機会を作っていかなければ
過去の自分と比較することすらできない
挫折することもなく自分の甘さに気付けない
つまり成長できない、成長する機会を失っているのです。
悔しいから前に進み、嬉しいからもっと前に進むのです。
大切なことはそれを本人が実感できる機会があるか否かです。
家族のように暮らしていたペットが死んでしまった悲しみは
他の人では実感できないように
辛い、悲しい、寂しい、悔しい、楽しい、嬉しい・・・
感情起伏幅の広い実体験なしでは
感じる心、感情が育ちません。
（感情は何か物事を行う時の動機の強さ、モチベーションとなります）
また本人にとって、その場の人や状況から逃げることはできても
自分の本当の姿から目を逸らす逃げ続けることはできません。
もしくは逃げること、ごまかすことに慣れて麻痺してしまうかも・・・怖いです(^^ゞ
（ここに当社が中途の採用を行っていない理由があります）
新社会人として希望を持ってここで成長したい方のみ
エモーショナル株式会社のチームメンバーとなれるチャンスがあります。
そして私は今でも理想の上司の背中を追っています。。。
