ホテル就職　内々定後の育成採用期間中でまず行うこと

8月に育成採用制度を行った金子さんについて
採用担当者の私がまず行ったこと

それは、彼女の『いいところ探し』です。

面談や質問書である程度は理解できますが
その程度の情報では私が上司になった時に
彼女の特徴を活かし活躍の機会を与えることなどできません。

彼女の持ち味を知り、それがが一番生きる機会を作ること
これができれば彼女にとってもお客様にとってもプラスになると考えているからです。

通常、会社の方針を伝えることや
現場での業務を行うことをメインにインターンシップは行われますが
当社も勿論、上記の事も含みカリキュラムを組みますが
大切なことは如何にその人の強みを活かすことができるか
お客様にとって『得』になることを提供することができるかです。

その為には金子さん自身が自分の特徴を知り使いこなすこと
1週目に自己swot分析に取り組んで頂きました。
結果はよく自分の事が理解できていました。

でも課題は・・・その強みをどう活かしてよいのか『機会』が浮かんでいなかったこと
折角の強みも活かす機会が無ければ価値を生みません。

ここは私から機会をキラーパスで送ります(笑)
あとは彼女がシュートを決めるだけ！！！

ナイスコンビです(*^^)v

こんな感じで仕事（育成採用）を進めていました。