中小企業の新卒採用のポイントは先ず入社後内部への影響を考える

採用したことでその人材が企業のアクセルになる

または

採用したことでその人材が企業のブレーキになる


車ではアクセルとブレーキが必要ですが
当然のことながら企業の成長にブレーキは必要ありません（笑）


ではどんな人材がアクセルになるのか
またブレーキになるのかをここで考えてみましょう。


ブレーキ人材
自発的エネルギーがありません。

その為、単純な業務でさえ教えるのに負担が掛かります。
仕事は「教えて貰える」が前提ですから
教える人・・・先輩社員は大変です。

自分でも期限の決まった多くの仕事を抱える先輩社員が
後輩の指導まで受けることになれば、当然企業の収益性を圧迫

新人給与で物的マイナス　
先輩への負担で精神的マイナス

ダブルブレーキ(^^ゞ


逆にアクセル人材とは
自発的エネルギーを持っています。

自らその企業理念とビジョンを自分のこととして捉え
目的と目標を持って自ら学び考え行動し、
いずれ達成、成果を挙げることができる成長期待人材のことです。


先輩社員は追い抜かれまいと危機感を持ち
更なる飛躍をしようと刺激を受けます。

率先して動く力でアクセル
先輩への影響でアクセル

ダブルアクセル(*^^)v

即ち社内の活性化が図れるということ！


この一人のアクセル人材の影響力は
企業が小さければ小さいほど大きいのです(^^ゞ


それまで抱えていた閉塞感が一気に解消され
　　意欲　⇒　行動　⇒　成果と
日々目まぐるしい進化を遂げることになります。


最初から成果を出せる人材などいません。
まず新卒人材がもたらす企業内部への影響が
アクセルとなるのかが採用の判断となります。


人事採用担当者は
企業にとって大きなメリットが期待できる学生
新卒採用に関して社会人としてのまだ実績は無くとも
この大きなエネルギーとなるアクセル人材を探すこと
これが役割を超えた使命です！